Expertise
Stratégie
Plan stratégique, nouveaux relais de croissance, croissance externe, plan de création de valeur en contexte LBO.
Transformation
Intégration post-acquisition, redressement, alignement du modèle opérationnel sur la stratégie.
Organisation
Gouvernance, structuration du comité de direction et des business lines, dialogue social.
Approche
Aux côtés du dirigeant, de son comité de direction et de ses actionnaires.
Sur mesure, à partir de la situation réelle de l'entreprise, sans méthode plaquée.
Conduit à un niveau senior, sans délégation à des équipes juniors.
Jusqu'à prendre les commandes, quand la situation l'exige.
Situations accompagnées
Leader international de l'externalisation de services
Quelle trajectoire à trois ans pour des marchés pesant plusieurs centaines de millions d'euros ?
Groupe industriel international
Comment faire passer à l'échelle de nouveaux business de services et de solutions ?
Groupe de services numériques sous LBO
Comment transformer l'entreprise pour délivrer le plan de création de valeur promis aux investisseurs ?
Groupe de services B2B2C
Faut-il intégrer un maillon de sa chaîne de valeur, et à quelles conditions ?
PME et ETI en croissance
Faut-il acquérir, intégrer, se réorganiser pour franchir l'étape suivante ?
Votre situation
Chaque situation est singulière. Parlons de la vôtre.
Prendre contactConvictions
01
Une stratégie n'est pas un audit.
Elle fixe une trajectoire à trois ans, et elle se construit avec les dirigeants qui la porteront. Un diagnostic, même excellent, ne remplace pas des choix.
02
Un plan de transformation se juge à ce qu'il rapporte.
Décrire les chantiers ne suffit pas. Chaque levier doit porter une part chiffrée de la trajectoire de croissance et de marge : c'est ce lien que regarde un actionnaire, et c'est le plus souvent lui qui manque.
03
Une acquisition se joue avant le closing.
La période entre signature et closing est presque toujours sous-exploitée. Modèle d'intégration, gouvernance, premiers jours : ce qui n'a pas été préparé se décide ensuite dans l'urgence.
04
Le dividende de l'IA se partage, et il est souvent surestimé.
Dans les métiers de services, le goulot n'est pas la vitesse de production, mais la spécification, les dépendances et la validation. Et le gain se répartit entre l'entreprise, ses clients et ses actionnaires, qui le réclament souvent les premiers.
Fondateur
Johan Roirand
Président, Metropole Advisory
Johan Roirand a fondé Metropole Advisory en 2019, après vingt ans d'expérience opérationnelle et de direction, en France et à l'international, dans les services, la tech, l'industrie, la santé et les services financiers.
Diplômé de l'INSEAD (Global Executive MBA), de l'IAE Paris (Sorbonne Business School, DESS CAAE-MBA), et ingénieur généraliste ICAM de formation initiale, il intervient comme conseil de direction générale ainsi que dirigeant de transition. Il est lauréat des Trophées de Mission Impactante 2025 de Bpifrance.
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